Conférence du jeudi 14 juin 2001 Les grands débats hebdomadaires





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“ Le management : enjeux, défis, dérives ? ”

“  Quel travail ? Images d’hier. Questions d’aujourd’hui. ”

Conférence du jeudi 14 juin 2001




Les grands débats hebdomadaires



Retrouvez sur le site www.cite-sciences.fr/travail les présentations, photos et vidéos des débats décrits ici.



  • Michel FREYSSENET, sociologue au CNRS, (Laboratoire Cultures et Sociétés Urbaines), directeur d’un réseau international de recherche, le GERPISA, spécialisé sur l’industrie automobile et ses salariés, a eu l’occasion de mener une enquête approfondie sur les modes de production dans l’industrie automobile internationale. Il va nous montrer comment les modes de production, sur le modèle ‘’japonais’’, peuvent se répandre et comment ils se répandent dans l’ensemble d’une branche à l’échelle internationale.

Michel Freyssenet est co-auteur de deux ouvrages :

- “ Les modèles productifs ”. (Boyer R., Freyssenet M. - Paris, Repères, La Découverte 2000, 128 p.)

- “ Quel modèle productif ? Trajectoires et modèles industriels des constructeurs automobiles mondiaux ”. (Freyssenet M., Mair A., Shimizu K., Volpato G. - La Découverte, Paris, 2000, 568 p.)


  • Martine ROMANET et Jean-Bernard GEORGES-ROUX sont de la direction des Ressources humaines de France Télécom et parleront de la réorganisation de la fonction Ressources humaines de France Télécom à partir de l’introduction de l’usage du développement des nouvelles technologies d’information et de communication.




  • Thomas LARDEUR, journaliste et écrivain, auteur d’un livre qui s’appelle : “ Les sectes dans l’entreprise ”, va plutôt se polariser sur les modes de formation ou les modes dans la formation qui parcourent les entreprises régulièrement par vagues successives et qui changent aussi rapidement - on parlait tout à l’heure du prêt-à-porter féminin - et qui donnent, si j’ai bien compris, lieu à l’introduction de sectes dans le monde de l’entreprise, un mélange assez étrange, ce qui nous permettra ensuite d’amorcer le débat assez rapidement.


Il me semble que le sujet du management, de l’organisation du travail et de la façon dont les gens sont organisés pour travailler dans l’entreprise, trois étages de la même chose, est assez fondamental dans la performance à la fois des entreprises et dans le destin professionnel des individus. Les entreprises tentent de penser leur organisation plus qu’elles ne l’ont jamais fait, me semble-t-il, à travers des recherches universitaires, à travers des applications, à travers des modes et il y a un gros brassage intellectuel autour de ces questions-là. Il y a des mises en pratique dispersées et de tous ordres dans les entreprises, avec des effets de mode très importants. Et j’ai l’impression que le décalage devient de plus en plus manifeste entre les gens sensés penser l’organisation, ceux qui sont sensés l’appliquer et surtout ceux qui la vivent. Même s’il y a une convergence dans les modes, il y a là au contraire des divergences de plus en plus fortes autour de ce thème, avec un sentiment assez schizophrène qui se développe de plus en plus dans les organisations entre le discours managérial et les pratiques observées par les individus, quand ils voient fonctionner leur management et leurs propres pratiques à eux en tant que producteurs.

Un bouquin assez génial vient de sortir, je vous le signale, de Norbert Alter, qui s’appelle : “ Innovation ordinaire ” et qui expose cela très bien. C’est le fruit d’enquêtes nombreuses et longues qu’il a menées dans les entreprises des organisations publiques, privées, petites, grandes, moyennes, etc., et qui raconte cela très bien et avec pas mal d’humour, dans un langage extrêmement accessible aux profanes, alors qu’il s’agit d’un livre d’universitaire sérieux.

Cela me fait penser à une remarque que j’ai entendue récemment dans la bouche de Renaud Sainsaulieu, autre sociologue des organisations, qui disait que dans une société où les lieux d’élaboration collective des pensées et des actions étaient de plus en plus rares et clairsemés, dans la mesure où les Eglises, les associations, etc., ont de moins en moins cet effet de structure sur la façon dont les gens pensent, vivent et agissent, l’entreprise, quand on n’est pas chômeur, est un des derniers lieux collectifs où on passe tous beaucoup de temps de vie éveillée et cela devient un endroit stratégique pour la vie des gens, leurs possibilités de développement personnel et pas seulement de carrière. Et tout ce qui s’y passe mérite une plus grande attention de la part de gens qui ne sont pas des gourous d’entreprise. Pour l’instant, cela reste dans un milieu assez fermé, assez polarisé sur l’entreprise justement, alors que cela intéresse l’ensemble de la société. Et c’est pour cela que cela mérite qu’on en parle.
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