Résumé Le processus d’innovation produit peut être abordé sous différents angles, souvent à partir d’observations de terrain. Dans le cadre de cet article, nous





télécharger 63.6 Kb.
titreRésumé Le processus d’innovation produit peut être abordé sous différents angles, souvent à partir d’observations de terrain. Dans le cadre de cet article, nous
page1/6
date de publication09.10.2017
taille63.6 Kb.
typeRésumé
h.20-bal.com > loi > Résumé
  1   2   3   4   5   6
CREATION DE CONNAISSANCES ET VEILLE CREATIVE

Une relecture de « La connaissance créatrice » du point de vue de la veille créative

Stéphane GORIA

stephane.goria@univ-lorraine.fr
Université de Lorraine, Centre de recherche sur les médiations, UFR SHA, Ile du Saulcy - BP 30309, 57006 Metz Cedex (France).
Mots clefs :

Veille créative, gestion des connaissances, création de connaissances, innovation, créativité, information créative, information latente, reformulation, TRIZ

Keywords:

Creative watch, creative competitive intelligence, knowledge management, knowledge creation, innovation, creativity, creative information, latent information, reformulation, TRIZ

Palabras clave :

Escudriñar creativa, Vigilancia creativa, administración del conocimiento, creación de conocimiento, innovación, creatividad, información creativa, información latente, reformulación, TRIZ

Résumé


Le processus d’innovation produit peut être abordé sous différents angles, souvent à partir d’observations de terrain. Dans le cadre de cet article, nous proposons d’aborder ce processus du point de vue du potentiel de contribution d’une veille créative à sa réalisation. Cependant, à défaut d’observations directes, nous fondons notre étude sur une relecture de cas d’innovations produits relatés dans le livre « La connaissance créatrice ». Ceci nous permet d’analyser uniquement les éléments textuels à disposition et de les confronter à un apport éventuel d’une veille créative. Cette dernière est assimilée à une veille dont l’objectif est de contribuer directement à un processus de créativité ou d’innovation. Elle sera considérée à partir de deux de ses composants : un suivi de tendances et l’utilisation d’un outil de créativité, ici le tableau des contradictions techniques de la TRIZ, pour mettre en évidence de l’information latente relative à des solutions innovantes standards en lien avec le problème d’innovation à résoudre. Les deux cas d’exemples analysés sont le développement du design de la « Honda City » et l’émergence du produit « Boulangerie domestique » de Matsushita.

Abstract


The process of innovation product can be approached from different angles, often from observations in use context. In the context of this paper, we propose to tackle this process in terms of the potential contribution of a creative competitive intelligence for its implementation. However, in the absence of direct observations, we base our study on a rereading of product innovation case recounted in the book "The Knowledge-Creating Company". This allows us to analyze only the textual elements available and compare them to a possible contribution of a creative competitive intelligence. The latter is regarded as a surveillance which aims to directly contribute to a process of creativity and innovation. It will be considered from two components: monitoring trends and the use of a tool for creativity: the matrix of technical contradictions of TRIZ. We use it to highlight some latent information on standard innovative solutions in relation to the innovation problem solving . The two examples analyzed are the development of the "Honda City" and the "Matsushita home bakery".

Introduction


L’Innovation est un objectif majeur pour les entreprises exposées à un marché désormais globalisé. Il semble d’ailleurs que son importance doive augmenter dans les prochaines années. En effet, l’arrivée de technologies performantes et à moindre coût telles que l’impression 3D va sûrement nécessiter pour les entreprises de faire encore plus d’efforts pour rester compétitives. Si elles n’innovent pas régulièrement, elles risquent d’être très vite concurrencées par de nouveaux acteurs à l’affut pour développer des produits similaires rapidement et souvent à des coûts de production inférieurs [1]. Nous postulons, dans ce cadre, que les entreprises vont devoir dépenser de plus en plus d’énergie dans des veilles technologiques, concurrentielles et juridiques, mais aussi dans une veille créative visant à accélérer, par des apports en informations pertinentes, leurs capacités de création et d’innovation. Nous nous intéressons dès lors à la contribution de la veille créative comme veille assistant à la création de connaissances. Ainsi, il ne s’agit pas de se positionner en adoptant un point de vue de gestion des connaissances, mais celui de la veille et de voir comment la mise en lien d’informations que nous qualifions de latentes peut contribuer au processus d’innovation. Pour ce faire, nous présenterons brièvement la veille créative, une technique d’aide à l’inventivité en ingénierie et quelques éléments concernant le processus de création de connaissances. Nous illustrerons notre propos en nous appuyant essentiellement sur deux sources littéraires : un livre de référence en gestion des connaissances « La connaissance créatrice » [2] et le livre « 40 Principes d’innovation » [3] présentant, dans les détails, l’utilisation du tableau des contradictions techniques et de ses principes associés qui est lui-même un outil emblématique de la théorie de résolution de problèmes inventifs TRIZ ([4], p 21). Le livre « La connaissance créatrice » nous servira pour suivre le développement de deux produits innovants la « Honda City » et la « Boulangerie Domestique », tandis que « 40 Principes d’innovation » nous permettra de mettre en évidence des solutions techniques exploitables pour développer ces deux produits innovants. L’information latente exploitée dans ces cas correspondra aux solutions de la TRIZ [3] référencées et donc, d’une certaine manière, déjà disponibles.

  1   2   3   4   5   6

similaire:

Résumé Le processus d’innovation produit peut être abordé sous différents angles, souvent à partir d’observations de terrain. Dans le cadre de cet article, nous  iconRésumé : Cet article s’intéresse aux impacts des open space en matière...

Résumé Le processus d’innovation produit peut être abordé sous différents angles, souvent à partir d’observations de terrain. Dans le cadre de cet article, nous  iconRésumé Nous proposons d'aborder dans cet article le concept d'espace...

Résumé Le processus d’innovation produit peut être abordé sous différents angles, souvent à partir d’observations de terrain. Dans le cadre de cet article, nous  iconLes contrôleurs et commissaires de marine en Nouvelle-France
«l’édifice». Ce dernier appartient en majorité à la noblesse de robe, comme l’a montré Jean-Claude Dubé dans une étude précédenteii....

Résumé Le processus d’innovation produit peut être abordé sous différents angles, souvent à partir d’observations de terrain. Dans le cadre de cet article, nous  iconRésumé Cet article se propose d’étudier les processus de socialisation...
...

Résumé Le processus d’innovation produit peut être abordé sous différents angles, souvent à partir d’observations de terrain. Dans le cadre de cet article, nous  iconRésumé L'objectif de cet article est de mieux comprendre comment...

Résumé Le processus d’innovation produit peut être abordé sous différents angles, souvent à partir d’observations de terrain. Dans le cadre de cet article, nous  iconRésumé Cet article questionne l’impact du mode de gouvernance des...

Résumé Le processus d’innovation produit peut être abordé sous différents angles, souvent à partir d’observations de terrain. Dans le cadre de cet article, nous  iconRésumé : Au contact des acteurs, après 18 mois sur le terrain, nous...

Résumé Le processus d’innovation produit peut être abordé sous différents angles, souvent à partir d’observations de terrain. Dans le cadre de cet article, nous  iconRésumé Le but de cet article est de proposer un cadre d'analyse de...

Résumé Le processus d’innovation produit peut être abordé sous différents angles, souvent à partir d’observations de terrain. Dans le cadre de cet article, nous  iconRésumé Cet article répertorie différents types de Serious Games et...
«Stratégie de communication», «Education»… Les champs d’applications sont trop nombreux et trop subjectifs pour pouvoir construire...

Résumé Le processus d’innovation produit peut être abordé sous différents angles, souvent à partir d’observations de terrain. Dans le cadre de cet article, nous  iconRésumé : Cet article s’insère dans une perspective d’étude des comportements...






Tous droits réservés. Copyright © 2016
contacts
h.20-bal.com