L’etablissement et les collectivites territoriales

Situés au cœur d’un impressionnant nœud de communication, à 30 km au sud de Lyon, 90km au nord-ouest de … et 50 km au nord-est de Saint-Etienne, … et le Pays … font partie intégrante d’un territoire particulièrement dynamique sur les plans économiques et culturels.

La richesse et la diversité de son histoire ont hissé … au rang  de Ville d’art et d’histoire. Les vestiges du passé se conjuguent avec une vie commerciale dynamique et une activité culturelle intense, à l’image du festival de Jazz. 

La ville de … en quelques chiffres :

• 
  2500 entreprises sur la commune
  
• 
  dont 620 commerces et services et près de 100 restaurants
  
• 
  des fleurons de l’économie : Coopérative Dauphinoise, Yoplait, Candia, Prezioso, Cars F., Leclerc, Elis.
  
• 
  et des PME performantes : BEAL, IESA, Celette, Hélioscopie
  

Le paysage économique de l'Isère Rhodanien est d'une diversité forte. L'ensemble des secteurs y est représenté. Les commerces locaux profitent d'un tourisme de qualité et une industrie composée de PME/PMI et de grands groupes se fortifient dans un maillage économique en constant développement.

Sur le plan des infrastructures, la ville de … est particulièrement privilégiée. Sa situation, au croisement de nombreuses voies de communication: autoroutière, ferroviaire, aérienne et fluviale, offre un avantage stratégique assuré.

4. 
   Emplois
   

► Les emplois par catégorie socioprofessionnelle à … en 2009 :

	Nombre	Pourcentage %
Ensemble	16010	100
Agriculteurs exploitants	39	0.2
Artisans, commerçants, chefs d’entreprises	1008	6.3
Cadres et professions intellectuelles sup	2306	14.4
Professions intermédiaires	4893	30.6
Employés	4864	30.4
Ouvriers	2999	18.1

Source : INSEE

► Les emplois selon le secteur d’activités à … en 2009 et en 1999 :

	2009		1999
	Nombre	%	Nombre	%
Ensemble	16010	100	14612	100
Agriculture	41	0.3	49	0.3
Industrie	2081	13.0	2260	15.5
Construction	938	5.9	587	4.0
Commerces, transports, services divers	7004	43.8	6038	41.3
Administration publique, enseignement, santé, action sociale	5945	37.1	5678	38.9

Source : INSEE

► Actifs en emploi et chômeurs à … :

Données 2010	…	% de la population active de 15-64 ans	Moyenne des villes
Actifs en emploi	11 430	84,6 %	90,9 %
Chômeurs	2 085	15,4 %	9,1 %

Source : INSEE

► Evolution du taux de chômage à …, en Isère et en Rhône Alpes en % de la population active de 15-64 ans :

	2006	2007	2008	2009	2010
Taux chômage …	14.5	14.3	14.4	14.4	15.4
Taux chômage Isère	7.3	7.0	7.2	7.2	7.6
Taux chômage Rhône Alpes	7.6	7.4	7.5	7.5	7.8

Source : INSEE

5. 
   Evolutions démographiques
   

Avec 29 328 habitants (recensement de 2010), … est la 4^e ville la plus peuplée de l'Isère, derrière …, Échirolles et Saint-Martin d'Hères.

L'aire urbaine de … est la 79^e (110 965 habitants en 2008) de France.

Elle est intégrée dans le 2^e espace urbain de France, celui de la région Rhône et Alpes, qui compte 5 193 042 habitants.
► Évolution démographique de 1962 à 2009 :

1962	1968	1975	1982	1990	1999	2006	2009
26 977	29 057	27 830	28 294	29 449	29 975	30 092	29 619

Source : INSEE

► Pyramide des âges de … en 2009 en pourcentage :
Hommes	Classe d’âge	Femmes
0,3	90 à plus	1,4
6,7	75 à 89	11,1
12,5	60 à 74	13,4
17,9	45 à 59	18,6
20,9	30 à 44	19,5
21,1	15 à 29	20,0
20,4	0 à 14	15.9

6. 
   Perspectives de développement
   

Le Projet d’Agglomération a identifié le thème de la culture, du patrimoine et des industries créatives comme un thème fort pouvant faire du Pays … un territoire de référence en Rhône Alpes. L’objectif est de structurer en pôles de développement des activités certes emblématiques de l’Agglo (Jazz, patrimoine archéologique et historique) mais de masse critique limitée.

L’un des enjeux sera « le passage de la représentation de la culture comme un coût à celle de la culture comme une activité de production et un moteur de développement économique ». Avec un enjeu secondaire (celui des métropoles créatives) : « le climat de créativité génère de l’innovation dans d’autres secteurs de l’économie ». L’économie créative peut faire partie des enjeux métropolitains (design à St Etienne, mode, gastronomie, jeux vidéos à Lyon…). A moyen terme, « cette ambition doit irriguer l’ensemble du territoire. Elle trouvera un écho particulier dans le site de la Vallée de la Gère ».

7. 
   Contraintes et ressources
   

Le développement économique du Pays … est depuis près de deux mille ans lié à sa situation géographique, au cœur de ce nœud de communication. Cet emplacement, au cours des siècles, a incontestablement profité à la ville pour développer de très nombreuses activités (foires et marchés, industries, textiles…).

La convergence et la densité de ces axes de communication font du territoire de la Communauté d’Agglomération du Pays … un point de passage obligé pour le transit des marchandises et les déplacements des voyageurs. Cet avantage de situation est l’un des meilleurs atouts de … et de sa Communauté d’Agglomération. En effet, peu de villes de taille moyenne, bénéficiant d’une telle qualité de vie se trouvent situées à 30 mm d’un aéroport international (Lyon Saint Exupéry).

CHEMISE N°2
L'ETABLISSEMENT ET LES COLLECTIVITES TERRITORIALES

2.1.1 Commune

La politique éducative culturelle et sportive de la ville de … comporte deux axes majeurs :

• 
  Le soutien et l’accompagnement des projets des clubs et associations sportives par l’intermédiaire de subventions pour favoriser la pratique sportive :
  

L’Office Municipal des Sports, est une association soutenue par la Ville de …. Les associations sportives adhérentes à l’Office Municipal des Sports peuvent obtenir de la part de la ville de … une subvention de « soutien aux associations ». La Ville de … soutient un tissu associatif riche et dynamique, à hauteur de 3.5 m€ en 2012. 200 associations ont reçu 2.05 m€ de subventions. 305 associations ont bénéficié de prestations en nature pour 1.5 m€. En 2013, soutien à minima dans les mêmes proportions.

• 
  Le sport pour tous, notamment en direction du public défavorisé :
  

L’Ecole Municipale des Sports a été créée en 2001. C’est un projet municipal organisé et encadré par les éducateurs sportifs du Service des Sports de la ville. L’Ecole Municipale des Sports vise à proposer du loisir sportif à des enfants âgés de 8 à 14 ans. Des stages d’une semaine sont organisés lors des vacances scolaires, chaque stage peut accueillir 36 enfants. Le coût de l’inscription est calculé selon le quotient familial de l’année en cours, les repas sont compris dans les prix (entre 43.16€ et 85,36€ pour une semaine).

Les principaux objectifs de l’Ecole Municipale des Sports sont :

• 
  accueillir les enfants autour d’activités structurantes et structurées
  
• 
  favoriser l’adhésion des enfants aux différents clubs …
  
• 
  travailler avec les clubs … afin de faire découvrir aux enfants les ressources sportives de la ville
  
• 
  rédiger avec les enfants un journal de stage distribué ensuite aux parents et aux clubs concernés