Les fiches de synthese de la g. R. H. Dess management des ressources humaines





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FICHE 0.2.4 : LES ANNEES 1980- 2000 – La GRH face à de nouveaux défis




Infléchissement du cadre réglementaire


  • Loi du 3 juillet 1986 relative à la suppression de l’autorisation administrative du licenciement




  • Loi de 1987 sur l’aménagement du temps de travail




  • Textes sur la formation ( bilan de compétences, co-investissement)




  • Assouplissement du droit au travail pour les PME-PMI



Les défis




Les nouvelles exigences





  • Mutations technologiques




  • Incertitudes économiques : la GRH apparaît comme « une réponse de crise au développement d’une forte période de contingences », Renaud Sainsaulieu



  • Evolution démographique




  • Internationalisation




  • L’image de l’entreprise




  • Evolution des partenaires sociaux




  • Les modes de management

    • 3 objectifs :




  • Adéquation qualitative et quantitative de la RH aux besoins actuels et futurs de l’entreprise




  • Intégration des objectifs de rentabilité et de développement de l’entreprise avec les objectifs de développement RH



  • Optimisation des performances de la RH afin de participer aux objectifs globaux




    • Décentralisation des missions opérationnelles de la fonction RH dans le cadre d’un partage avec les responsables opérationnels




    • Approche client-fournisseur de la fonction RH




    • 4 nouvelles logiques du management des RH




  • La personnalisation (individualisation,systèmes d’appréciation)

  • L’adaptation ( flexibilité quantitative interne et externe, salariale, qualitative et externalisation)

  • La mobilisation

  • Le partage






FICHE 0.2.5 : LA FONCTION RH DES ANNEES 2000 



Les défis

Les pistes d’évolution





  • Les défis technologiques

    • NTIC

    • GPEC




  • Le défi démographique

  • Croissance de la population active et pénurie de main d’œuvre qualifiée

  • Vieillissement de la population active




  • Les défis sociaux




  • Les défis réglementaires




  • Les défis économiques

  • L’internationalisation de la concurrence

  • Le renchérissement des investissements

  • Le manque de visibilité économique

  • Une inflation faible







  • Repositionner la fonction autour de 3 priorités

    • Partage de la fonction RH

    • Implication stratégique de la fonction RH

    • Renforcement du professionnalisme de la fonction




  • Apprendre à maîtriser la conjoncture




  • Privilégier l’approche socio-économique




  • Réussir le partage de la fonction




  • Décentraliser la fonction




  • Elargir le champ de compétence de la fonction




  • Redonner du sens au travail




  • Favoriser la flexibilité interne




  • Peser dans la prise de décision




  • Oser la qualité







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