Les fiches de synthese de la g. R. H. Dess management des ressources humaines

Les défis

Les nouvelles exigences

• 
  Mutations technologiques
  

• 
  Incertitudes économiques : la GRH apparaît comme « une réponse de crise au développement d’une forte période de contingences », Renaud Sainsaulieu
  

• 
  Evolution démographique
  

• 
  Internationalisation
  

• 
  L’image de l’entreprise
  

• 
  Evolution des partenaires sociaux
  

• 
  Les modes de management
  

• 
  3 objectifs :
  

• 
  Adéquation qualitative et quantitative de la RH aux besoins actuels et futurs de l’entreprise
  

• 
  Intégration des objectifs de rentabilité et de développement de l’entreprise avec les objectifs de développement RH
  

• 
  Optimisation des performances de la RH afin de participer aux objectifs globaux
  

• 
  Décentralisation des missions opérationnelles de la fonction RH dans le cadre d’un partage avec les responsables opérationnels
  

• 
  Approche client-fournisseur de la fonction RH
  

• 
  4 nouvelles logiques du management des RH
  

• 
  La personnalisation (individualisation,systèmes d’appréciation)
  
• 
  L’adaptation ( flexibilité quantitative interne et externe, salariale, qualitative et externalisation)
  
• 
  La mobilisation
  
• 
  Le partage
  

Les défis

Les pistes d’évolution

• 
  Les défis technologiques
  
  • 
    NTIC
    
  • 
    GPEC
    

• 
  Le défi démographique
  

• 
  Croissance de la population active et pénurie de main d’œuvre qualifiée
  
• 
  Vieillissement de la population active
  

• 
  Les défis sociaux
  

• 
  Les défis réglementaires
  

• 
  Les défis économiques
  

• 
  L’internationalisation de la concurrence
  
• 
  Le renchérissement des investissements
  
• 
  Le manque de visibilité économique
  
• 
  Une inflation faible
  

• 
  Repositionner la fonction autour de 3 priorités
  
  • 
    Partage de la fonction RH
    
  • 
    Implication stratégique de la fonction RH
    
  • 
    Renforcement du professionnalisme de la fonction
    

• 
  Apprendre à maîtriser la conjoncture
  

• 
  Privilégier l’approche socio-économique
  

• 
  Réussir le partage de la fonction
  

• 
  Décentraliser la fonction
  

• 
  Elargir le champ de compétence de la fonction
  

• 
  Redonner du sens au travail
  

• 
  Favoriser la flexibilité interne
  

• 
  Peser dans la prise de décision
  

• 
  Oser la qualité