Les fiches de synthese de la g. R. H. Dess management des ressources humaines





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FICHE 0.3 Définition de la Gestion des Ressources Humaines




FICHE 0.3.1 – Définition





  • L’objectif premier d’une entreprise est d’assurer sa pérennité. La GRH constitue un des piliers qui va contribuer à atteindre cet objectif.




  • La GRH va donc consister en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation, gestion prévisionnelle…) basées sur de solides composantes logistiques (paie, administration…) visant à l’efficacité et une performance optimale de la part des individus et des organisations.


Idéalement, on pourrait représenter la fonction des RH par le schéma suivant :

Stratégie

(Analyse des besoins) Activités (qui satisfont le court, moyen et long terme)
Logistique

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FICHE 0.3.2 – Les objectifs de la GRH




5 grands types d’objectifs caractérisent la GRH :
 attirer (recruter)

 conserver le personnel

 développer (via la gestion prévisionnelle ou la formation) afin d’assurer l’adaptabilité, la flexibilité

 motiver, satisfaire (activités liées à la rémunération, la rétribution, l’évaluation des performances…)

 être efficace (ou la recherche de la performance optimale)
Ces objectifs sont parfois incompatibles, voire antagonistes. L’enjeu est donc de rendre leur organisation cohérente tout en maintenant l’équilibre entre les exigences économiques et sociales
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FICHE 0.3.3 – Les politiques de personnel



La loi du 12 juillet 77 instaurant le bilan social à proposé une nomenclature pour la GRH, et a permis de donner des postes de réflexion, un canevas pour la détermination de politique du personnel :


  • Les politiques d’emploi (statut, évolution de qualifications, place des jeunes et des handicapés, des femmes…)

    • Politique de promotion

    • Politique de recrutement

    • Politique de départ




  • Les politiques de rémunération (niveau et modalités de rémunération)

    • Classification

    • Evaluation

    • Individualisation

    • Participation/intéressement/salaires indirects




  • Les politiques de sécurité et d’amélioration des conditions de travail

Elles reposent sur des choix budgétaires et sont corrélées à des actions

    • Sur l’environnement du travail

    • L’aménagement du temps de travail

    • La formation

    • La prévention




  • La politique de formation (volume, répartition, bénéficiaire, impact de la formation sur les promotions)




  • La politique d’implication et de mobilisation (structures participatives…)




  • La politique d’information et de communication

    • Informations ascendantes, latérales, descendantes

    • Volume budgétaire




  • La politique de relation professionnelle

    • Rôle des partenaires sociaux

    • Définition du champ de la négociation, de la concertation

    • Moyens à mettre en œuvre (spécialisation d’un salarié…)




  • La politique d’action sociale et culturelle



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